團建活動的重要性

如何保障團隊高效的運轉，一直是現代企業面臨的難題。這篇文章是我個人對于理想團隊應具有的特征、團建活動在團隊建設中的地位、什么樣團建活動適合團隊建設的思考，非常片面個人化，只是作為一種偏好的總結。既然說了是“理想的”，就意味著這是一種想象的標準，不代表我們團隊已達到的現實。

理想團隊應具備的特征:

一、 心智成熟

在真正徹底展現人的本性方面，除了創業，可能只有中彩票的放大效應，能與之相提并論，當然在當下環境，這二者有時很難界定。在此列幾點我認為非常重要不可或缺的素質，作為我對“心智成熟”的標準。

(1)誠實正直:對自己誠實，方能看清真實情況，就如團結協作的特種兵，每個人總能出行在正確的位置，進而能發現問題所在，并找到解決方案。

(2)友善:與大眾所理解的不同，這其實是一門“技術”，而非一種“態度”。在一個長期只教育人“仰視”或“俯視”的國家中，能以恰當方式“平視”他人，是需要一段時間在適當的環境中培養的能力。

(3)獨立責任感:有一些人30多歲的人行為思維模式依然停留在18歲，也有人20歲的人的心智獨立性遠超同齡人。這一點跟年齡當然大體有相關性，但并非絕對。獨立責任感能人一個人為所有選擇負主要責任，、為自己的工作效率負主要責任，為自己你的時間規劃負主要責任。

(4)溝通能力:縱然你十個天才具備超強的單兵作戰能力，這并不意味著你有權拒絕與他人協作，或應該拒絕和另一群“特種兵”合作。如果認為自己作為獨立開發者或者自由職業者可以過得相當滋潤，那么你不適合創業團隊。

(5)靈活度:這一點可能是團隊身上最稀有但往往最關鍵的品質。本身你開始決定做這件事，就帶有某種執拗的堅持作為驅動力，否則你無法沖破旁人諸多不看好，推動事情前進。二、有效且小

每一支特種部隊一定會是分工明確職責清晰，具有編制靈活、人員精干、裝備精良、快速機動、訓練有素、戰斗力強等特點。他們最對有效且小最有力的詮釋。。

正如德魯克所說，在舊經濟時代，公司的規模和生產率往往由工廠工人數量來界定，而在知識經濟時代，在互聯網領域，還用這種思路是好笑的。2011年6個人的Instagram團隊支持了1000萬用戶，這種案例的稀缺性掩蓋了其深刻價值，但并不意味著這種優勢應被忽視。

(1)小團隊，往往包含很多多面手成員，單兵素質遠高于大團隊，這種素質不僅僅意味著效率，還意味著跨領域跨技術思維的交叉(一個大腦中擁有多個領域知識與技能)，人說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，但3個諸葛亮，打敗9個臭皮匠的概率高得多;

(2) 小團隊，其內部溝通成本遠低于大團隊，意味著所有會議、人事、行政等邊緣活動耗時更低，有更高比例時間可用于核心價值創造;

(3)小團隊，具有變成更強大團隊的戰略空間，而大團隊要縮小和改進成本和風險更大。

值得指出的是，呼和浩特主題團建這里存在一個最小有效團隊的概念:團隊成員的技能集合和工作效率集合，應能支持產品的開發與運營健康速度，并抵御潛在風險。在此前提下，團隊能保持精簡的規模，保證最高的效率。

三、鋒利的一致性

理想的團隊，在高度內聚和精簡同時擁有互補的技能樹，這意味著有個體間相當大的差異性，但在下面兩個層面，最好有較強一致性:

價值觀

當團隊價值觀建立起之后，團隊本身就具有了意識，其思考和行為都會具有一定程度自主性。這種自主性會提高執行效率，仿佛操作系統的日?；顒佣寄_本化了。

補一句，價值觀和企業文化類似，“當你把它寫在橫幅掛在墻上的時候，它就開始消失了?！?-引用自一位前老板。

審美趣味

你肯定和你的老板(或你就是老板)、產品經理、程序員、設計師一起爭論過產品細節，你會明白審美趣味上的一致性多么珍貴，以及這種審美趣味嚴重不一致時有多么痛苦。這種一致性，對設計與技術驅動的團隊是非常強的優勢。

在這方面，并沒有絕對正確的標準，但存在一種趨同的大方向，審美趣味的一致性越早建立起來，產品和用戶體驗的設計和開發過程越高效。

值得注意的是，這種審美趣味一致性是否能建立，往往在團隊組建時已經決定。核心團隊成員是否氣味相投，是否具有近似的文化品味。

團建活動在團隊建設中的地位:

有這樣一組調查數據，《財富》上榜的500強中超過1/3的企業宣稱“團隊合作是本企業的核心價值觀,100%的公司都曾運用項目團隊,87%的公司運用功能團隊來完成諸如提高質量等等的某種具體任務,47%的公司現在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法。由此可見，團隊在企業發展中正發揮著重要的作用，好的團隊建設將為建設高績效的企業作出巨大貢獻，為此企業要努力打造一支優秀高效的團隊。

團隊建設就是有計劃、有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標認同更統一明確，完成團隊工作更為高效快捷，圍繞這一目標所從事的所有工作都稱為團隊建設。也就是說團隊建設將進一步讓員工在團隊中互相合作，發揮個人專長及工作潛能，有效的團隊建設將對發揮團隊的精神與力量有著舉足輕重的作用。

在工作中我們試錯成本太高，甚至很多時候項目根本沒有試錯機會，不允許我們團隊在其中磨合。而必須是一個高效的團隊用最好的狀態去完成。這時候團建活動在其中就占據著主導地位。一個有效的團建活動，能助力我們快速解決團隊的磨合問題，催化團隊的建設過程，促使團隊達到理想狀態。如何利用團建活動組建理想的團隊:

現在很多公司都開始重視公司團建活動，但是仍然有一些公司覺得只是一場踏青活動，大家玩一玩放松一下就算了，何必整出個一二三四呢，不排除有些公司確實還不能意識到團建活動的意義和影響，沒有意思到團建活動在團隊建設中占據的地位。

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首先，為什么組織團建活動?意義在哪?

第一，團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神、團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

第二，可以提升團隊凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

第三，能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

第四，還能協調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。

很多HR認為傳統的團建活動太過于無聊，難免會有很多員工不感興趣，所以很多人找各種理由不愿意參加。但是團建活動也在不斷發展和變化中，已經遠遠不是最初的聚餐唱歌了，當前團建活動流行趨勢已經將大家帶入了一個全新的時代。

什么樣團建活動適合團隊建設:

在企業職場中，每一位管理者都希望自己的團隊超強的團隊凝聚力，因為只有這樣才能夠提高團隊的績效，才能獲得更多的資源。

如何增強團隊凝聚力?成了每一位管理者頭疼的事，那么，今我就來介紹一下什么樣團建活動適合團隊建設。

一、團隊攻防箭:

1.攻防箭是力量、對抗、合作、觀賞為一體的綜合輕奢運動。交叉掩護、梯隊解救、輪次進攻等戰術穿插其中。所有運動需要的魅力都可以在這個游戲中找到。用最原始的冷兵器去展現運動的激情。

2.提升團隊的凝聚力，培養學員的溝通、協作以及應變能力;凝心聚力，培養團隊團結奮進，同心向前的團隊精神。

3.攻防箭也是健康的競技運動。賽場上你又得躲、又得跑、還得拉弓上箭，時不時一支冷箭飛來，你還得扭一下小蠻腰?？芍^是名副其實的全身運動。

4.攻防箭也是一款很好的心里發泄游戲，攻防箭對戰采用真人對射的游戲方式，游戲過程中用力拉開弓弦發射，真實感受每一發箭矢有力的打擊到敵人身上能給人一種暢快的爽感，將心中的煩悶情緒充分釋放，獲得超越自我的力量。

5.鍛煉學員的領導統籌能力，打造一支優秀的攻堅隊伍。

二、非洲鼓

非洲人生活雖然艱苦，但他們卻在這樣的環境中從勞動和生活中，發展出了獨具一格的音樂和舞蹈，非洲音樂和舞蹈的節奏感極強，動感和沖擊力很足，源于他們的樂器非洲鼓，只要有音樂、有歡樂的地方就有非洲鼓的身影。非洲鼓操作簡單，容易學習。很短時間就能記住自己的節拍，從而能參與集體演奏。雖然他演奏簡單、節奏簡單，但團隊配合就能迸發出無窮的魅力。

三、棒球運動

棒球運動被世界公認為 “運動場上的圍棋”、“競技與智慧相結合”的運動;同時國內外諸多知名企業也將棒球培訓成功地應用在企業管理中。隨著中國企業的發展，以及從管理層到基層員工對健康、差異化、團隊文化等多方面訴求的升級，棒球成了企業團建的選項中最被青睞的內容之一。

究其原因，是因為棒球團建既能讓公司的員工們在體育運動中暫時忘卻工作的疲勞，也能讓大家通過棒球文化的熏陶，了解團結、犧牲、無私、堅韌等意志品質的重要性，從而對個人成長和團隊協作產生積極作用。

對員工--通過運動激發斗志，加強團隊戰斗力，重塑團隊士氣。呼和浩特團建培訓積極參與團隊競爭，讓團隊每一個人都有積極樂觀的挑戰心態，突出團隊溝通與團隊配合，培養現實生活中的“補位意識”，共同面對困難。

對領導--通過與員工同甘共苦共同爭取勝利培養領袖精神，提高領導者的領導魅力，在比賽中發現每個員工的另一面，向棒球教練學管理，學激勵。

提升精神凝聚力是團隊活動的精髓。棒球比賽中的隊友的相互支持，鼓勵，教練的戰術指導與鼓勵。隊友的相互戰斗呼應，團結一致的口號，振奮人心的打擊和守備，都會讓全場歡呼，讓隊友振奮。

總而言之，在職場中，如果想提高團隊成員某一種能力，并不是非得靠規章制度。有時候一些游戲輕松的提高看電視之間的溝通，協作的信任感及抗壓能力。

而你的團隊都用什么樣的團建活動打造團隊凝聚力呢?